2025年11月27日至29日，TLC同樂城營銷部2025總結(jié)暨2026規(guī)劃會(huì)議圓滿召開。
本次會(huì)議以“銳意進(jìn)取，再攀高峰”為主題，不僅是對(duì)過去一年?duì)I銷征程的深度復(fù)盤與全面總結(jié)，更是為新一年戰(zhàn)略布局謀篇定向、擘畫藍(lán)圖的重要契機(jī)，彰顯了TLC同樂城在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中勇立潮頭、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定決心。
董事長王連增、總裁閆文亮以及營銷部、孵化線路、人力資源部等主要領(lǐng)導(dǎo)共同出席了本次會(huì)議。
王董事長強(qiáng)調(diào)，個(gè)人與企業(yè)持續(xù)成長、與時(shí)俱進(jìn)的核心精神，是TLC同樂城不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在市場競爭日益激烈的今天，必須不斷復(fù)盤、精準(zhǔn)把握自身成長節(jié)奏，并基于目標(biāo)靈活調(diào)整策略，以“不屈不撓”的堅(jiān)韌氣質(zhì)迎接市場的重重考驗(yàn)。
董事長進(jìn)一步指出，公司的根本優(yōu)勢在于文化優(yōu)勢。這種文化核心體現(xiàn)為“家”的理念——將員工視為“家人”，并始終將對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與凝聚置于戰(zhàn)略中心。這份以人為本的文化，是我們最核心的競爭力。
在產(chǎn)品層面，董事長提出了打造世界一流的品種、品質(zhì)和品牌優(yōu)勢的宏偉目標(biāo)。通過向市場投放六病凈化的高品質(zhì)雛雞，為客戶帶來更高的養(yǎng)殖效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏發(fā)展。
最后，董事長再次強(qiáng)調(diào)了勤奮與學(xué)習(xí)是個(gè)人與組織進(jìn)步的基石。他號(hào)召大家要整合資源，并依托公司的生物安全中心、營養(yǎng)中心、技術(shù)中心等平臺(tái)，共同推動(dòng)公司銷量邁向新的高峰。
副總裁王亞濤指出，過去一年，營銷部通過強(qiáng)化目標(biāo)管理、優(yōu)化策略模式及激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)了商品代雛雞銷量的穩(wěn)步提升，市場占有率進(jìn)一步鞏固。
在客戶結(jié)構(gòu)上，持續(xù)優(yōu)化客戶群體，聚焦核心客戶，提升客戶質(zhì)量。
同時(shí)，依托系列高質(zhì)量行業(yè)會(huì)議，成功提升了品牌影響力，使TLC同樂城品牌在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造同步推進(jìn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
展望2026年，公司確立了更高的銷量目標(biāo)：新一年的工作將聚焦于深化客戶管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化產(chǎn)能安排與費(fèi)用管控，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)組織與思想建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在為期三天的會(huì)議中，各大區(qū)系統(tǒng)總結(jié)了2025年?duì)I銷工作的成績與經(jīng)驗(yàn)，并就2026年的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行路徑進(jìn)行了深入研討與全面規(guī)劃。此次會(huì)議不僅統(tǒng)一了思想、明確了方向，更強(qiáng)化了前、中、后臺(tái)的協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)，為新一輪業(yè)績沖刺奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
